Conseil en Stratégie et Organisation
Assurance, Protection Sociale, Mutuelle, Banque,
Finance de marché
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sont de plus en plus complexes, les métiers de l'entreprise en permanente évolution et les contraintes réglementaires (Solvency II) de plus en plus exigeantes. Les dispositifs actuels de pilotage des risques présentent encore de trop nombreuses limites : multiplicité et redondance de tableaux de bord, indicateurs insuffisants, organisation et culture d'entreprise inadaptées...
vous accompagne dans la mise en place d'un dispositif de maîtrise des risques efficace, compliant et rentable.
Identification à chaque niveau de l'organisation, des processus supportant des risques opérationnels
Définition du pilotage opérationnel : tableaux d bord, organisation, remontée de données calculées et analyse...
Définition de pilotage stratégique : comité des risques, communication auprès des institutions de contrôle...
Fiabilisation du dispositif cible en charge du calcul des besoins en fonds propres : organisation et processus cibles (rôles et responsabilités des acteurs, contrôles, reporting)
Revue de la chaîne de calcul : des données jusqu'au SCR
Expertise et modélisation des risques techniques et financiers
Gestion de patrimoine : pilotage du bilan, assistance sur la composition des portefeuilles d'actifs, stratégie budgétaire et contrôle de gestion
Aide à la décision d'investissement
Suivi des portefeuille d'actifs : analyse de la performance, valorisation indépendante, actions préventives et correctives
CARTOGRAPHIE DES RISQUES
& POLITIQUE DE SUIVI
EVALUATION
(SOLVENCY II - PILIER I)
Solution adaptée
Proximité
Réactivité
Professionnalisme
Méthodo
Rigueur
Résultats
Respect
Confidentialité
Dispositif souple
Détails
Evolutivité
Dialogue
Pluridiscipline
Culture du changement
